با ما تماس بگیرید

2030-2031-2032


مدیریت استراتژیک(مکتب خونه)

مدیریت استراتژیک(مکتب خونه)
مدت دوره
13 ساعت
تعداد فراگیر
7 نفر
تعداد فصل‌ها
9 فصل
تعداد جلسات
74 جلسه
تعداد آزمون‌ها
1 آزمون
مدرس دوره
آرش خلیلی نصر
دسته بندی
مدیریت استراتژیک
بسته است
مدت دوره
13 ساعت
تعداد فراگیر
7 نفر
تعداد فصل‌ها
9 فصل
تعداد جلسات
74 جلسه
تعداد آزمون‌ها
1 آزمون
مدرس دوره
آرش خلیلی نصر
دسته بندی
مدیریت استراتژیک
بسته است

توضیحات دوره

جلسات دوره

مقدمه
10 دقیقه
سوالات اصلی در مدیریت استراتژیک
21 دقیقه
استراتژی چیست؟
11 دقیقه
ویژگی های تصمیم استراتژیک
5 دقیقه
تفکر استراتژی-انواع استراتژی
25 دقیقه
مزیت رقابتی در استراتژی
17 دقیقه
نقش استراتژی در زمان
17 دقیقه
تاریخچه استراتژی
6 دقیقه
پیش آزمون مدیریت استراتژیک(مکتب خونه)
مقدمه ای بر چشم انداز و ماموریت
10 دقیقه
چشم انداز چیست؟بخش اول
6 دقیقه
چشم انداز چیست؟بخش دوم
7 دقیقه
چشم انداز چیست؟بخش سوم
11 دقیقه
مثال برای چشم انداز
6 دقیقه
شرح تفضیلی چشم انداز
9 دقیقه
ماموریت چیست؟
8 دقیقه
مثال برای ماموریت
13 دقیقه
ارزش قسمت اول
9 دقیقه
ارزش قسمت دوم
8 دقیقه
توضیحات تکمیلی پیرامون مبحث چشم انداز و ماموریت
18 دقیقه
تحلیل محیط خارج،شناسایی،فرصت ها،تهدیدها
12 دقیقه
راه های شناسایی فرصت ها
12 دقیقه
محیط خارج یک
12 دقیقه
محیط خارج دو
12 دقیقه
محیط خارج سه
10 دقیقه
محیط خارج چهار
7 دقیقه
پنج نیرویporter
5 دقیقه
تهدید تازه واردان به صنعت
10 دقیقه
رقابت در صنعت
11 دقیقه
فشار رقابت یک
11 دقیقه
فشار رقابت دو
10 دقیقه
فشار خریداران،تامین کنندگان قسمت اول
7 دقیقه
فشار خریداران،تامین کنندگان قسمت دوم
12 دقیقه
کالای جایگزین
7 دقیقه
استفاده از پنج نیرویporter
12 دقیقه
فاکتور کلیدی موفقیت
21 دقیقه
مقدمه فصل چهارم
10 دقیقه
منابع و قابلیت ها قسمت یک
10 دقیقه
منابع و قابلیت ها قسمت دو
8 دقیقه
شایستگی محوری قسمت یک
14 دقیقه
شایستگی محوری قسمت دو
11 دقیقه
اهمیت استراتژیک
11 دقیقه
تدوین استراتژی بر اساس رویکردمنبع محور
16 دقیقه
روش آرتور تامپسون
7 دقیقه
ماتریسSWOT
11 دقیقه
روشBCG
14 دقیقه
روشGE
9 دقیقه
مقدمه فصل ششم
7 دقیقه
منابع مزیت رقابتی یک
10 دقیقه
منابع مزیت رقابتی دو
12 دقیقه
عوامل موثر بر هزینه یک
11 دقیقه
عوامل موثر بر هزینه دو
10 دقیقه
استراتژی رهبری هزینه
10 دقیقه
ساختار سازمانی در استراتژی هایی که رهبری هزینه است،به چه صورت است؟
5 دقیقه
استراتژی تمایز یک
14 دقیقه
استراتژی تمایز دو
10 دقیقه
استراتژی تمرکز
9 دقیقه
استراتژی یکپارچه
12 دقیقه
مقدمه فصل هفتم
9 دقیقه
اقدام رو به جلو
8 دقیقه
استراتژی رشد بیرونی-رشد درونی و همکارانه
13 دقیقه
استراتژی تغییر ساختار
6 دقیقه
خصوصیات بنگاه مادر
14 دقیقه
استراتژی تنوع گرایی
7 دقیقه
دلایل استراتژی تنوع گرایی
7 دقیقه
اقدام عمودی
14 دقیقه
مفاهیم اولیه در پیاده سازی استراتژی یک
11 دقیقه
مفاهیم اولیه در پیاده سازی استراتژی دو
6 دقیقه
مفاهیم اولیه در پیاده سازی استراتژی سه
12 دقیقه
مفاهیم اولیه در پیاده سازی استراتژی چهار
13 دقیقه
جمع بندی مباحث
11 دقیقه
strategic_management-edit
مطالعه موردی شرکت دارویی
مطالعه موردی مگنت

امتیاز

5.00 از 5 / 0 رای